job satisfaction.

कर्मचारी अपने बॉस से बहुत डरते हैं।  बॉस और अधीनस्थों के बीच बहुत दूरियां होती हैं।  अमीर देशों में यह अंतर कम हो रहा है.

आपने कभी अनुभव किया है, वह यह है कि असंगठित क्षेत्र के कर्मचारियों की तुलना में संगठित क्षेत्र के कर्मचारियों के लिए काम करने की स्थिति बेहतर है। सूक्ष्म, लघु और अक्सर मध्यम आकार के उद्यमों में भी कर्मचारियों के साथ अशिष्ट व्यवहार किया जाता है, लेकिन बड़े संगठित उद्यमों में भी 'सेठिया' या 'सीईओ' अक्सर नाराज हो जाते हैं और वरिष्ठ प्रबंधकों के साथ अशिष्ट व्यवहार करते हैं। दूसरों की राजनीति उन्हें धमकी देती है।

 लेकिन वर्तमान तीसरी (आईटी क्रांति) और चौथी (कृत्रिम बुद्धिमत्ता अधिक व्यापक स्वचालन) औद्योगिक क्रांतियों के दौरान, जो अभी शुरू हुई हैं, कर्मचारियों को कंपनी के मूल्य को एक 'संपत्ति' के रूप में मानना ​​होगा। इसका क्या मतलब है? मान लीजिए किसी मशीन में भीड़भाड़ हो जाती है और उनकी उत्पादकता कम हो जाती है और वह मशीन खराब माल का उत्पादन करती है, तो शीर्ष प्रबंधन उत्पादन प्रबंधक और उत्पादन पर्यवेक्षक को बुलाता है और आपसे कंपनी की संपत्ति का दुरुपयोग करने का आग्रह करता है लेकिन वही शीर्ष प्रबंधन और अधीनस्थ प्रबंधन कंपनी है बार-बार धमकी देने और अन्य कर्मचारियों की बर्खास्तगी के मामले में मानव संपत्ति के क्षरण के मुद्दे से निपटना। यहां तक ​​कि शीर्ष प्रबंधन को भी इस बात का एहसास नहीं है कि एक खतरनाक कार्य संस्कृति में कंपनी अपनी मानवीय संपत्ति यानी अपने कर्मचारियों की उत्पादकता को कम कर देती है और यह कंपनी में डर फैलाकर किया जाता है।

 मशीनों जैसी कठिन संपत्ति के क्षरण और कर्मचारियों को इसके लिए 'चेतावनी' मिलने के बारे में कोई कुछ नहीं कह सकता है। प्रबंधकों को इस गुप्त भीड़ के बारे में पता नहीं है, इसलिए वे आत्मनिरीक्षण नहीं करते हैं।

 भारत के प्रबंधन और विशेष रूप से अधिकांश शीर्ष प्रबंधन 'मानव संपत्ति अपशिष्ट' की अवधारणा को महसूस नहीं करते हैं और जब कंपनी की उत्पादकता और उत्पादकता दोनों कम हो जाती है तो वे कच्चे माल या निर्माण विभाग के श्रमिकों और उनके प्रबंधकों को दोष देते हैं। इसके लिए। वे आपूर्तिकर्ताओं को भी दोष देते हैं। लेकिन वे यह मानने को तैयार नहीं हैं कि उनकी अपनी नकारात्मक प्रबंधन शैली कम उत्पादकता का कारण है।

 कर्मचारी प्रेरणा:

 अब तक, यह माना जाता था कि किसी कंपनी या किसी संगठन में, एक व्यक्ति केवल जीविकोपार्जन कर सकता है और उसके लिए काम कर सकता है। लेकिन यह विश्वास 19वीं सदी के क्रूर पूंजीवाद का है, क्योंकि कर्मचारियों को अथक काम और बहुत कम वेतन के अधीन किया जा रहा था, और 'काम करने की स्थिति' बेहद खराब थी। निर्माताओं ने भी इस क्रूर पूंजीवाद का अनुभव किया और पूंजीवाद को ही नष्ट करने का प्रयास किया। 19 के साम्यवादी हितैषियों में वकालत की लेकिन अब स्थिति बदल गई है।

 अब श्रमिकों और प्रबंधकों को केवल भुगतान पाने के लिए काम नहीं करना चाहिए। बेशक नौकरी की सुरक्षा उनके लिए बहुत महत्वपूर्ण है लेकिन यह इस तरह के काम के माध्यम से उनकी सामाजिक प्रतिष्ठा और अपनेपन की जरूरतों को पूरा करता है और कुछ दुर्लभ प्रबंधकों और सीईओ को भी काम के माध्यम से अपनी ताकत और कौशल साबित करने के लिए मजबूर किया जाता है।

 काम के माध्यम से वे वह हासिल करते हैं जिसे अंग्रेजी में 'सेल्फ एक्चुअलाइजेशन' या 'सेल्फ रियलाइजेशन' कहा जाता है। पहले इन शब्दों का प्रयोग केवल आध्यात्मिक उपलब्धि के लिए किया जाता था। अब उनका उपयोग भौतिक उपलब्धियों के लिए भी किया जाता है लेकिन आध्यात्मिक क्षेत्र में उनके लिए उच्च बनाने की क्रिया शब्द का भी उपयोग किया जाता है।

 नौकरी से संतुष्टि

 यह सिद्धांत कि कर्मचारी या प्रबंधक केवल पैसा कमाने के लिए काम करते हैं, अब खारिज कर दिया गया है। कर्मचारी काम का आनंद लेते हैं, अच्छा काम करते हैं तभी वे काम का आनंद ले सकते हैं और कंपनी के काम को अपना काम मानकर कड़ी मेहनत कर सकते हैं।

 यह विचार कि आप कार्यालय या कारखाने को वातानुकूलित बनाते हैं, श्रमिकों को अच्छी कैंटीन की सुविधा प्रदान करते हैं, बोनस देते हैं, उनके लिए मुफ्त चिकित्सा की व्यवस्था करते हैं, उनके काम के घंटे कम करते हैं, आदि उत्पादकता में वृद्धि अब स्वीकार नहीं की जाती है। नौकरी की संतुष्टि के लिए यह सब आवश्यक है लेकिन पर्याप्त नहीं है।अंग्रेज़ी में, विश्वासियों का कहना है कि 'काम करने की अच्छी स्थिति और आवश्यक के लिए भुगतान लेकिन सफल नहीं' कार्यकर्ता या प्रबंधक तभी काम करते हैं जब उन्हें नौकरी से संतुष्टि मिलती है।

 आपको नौकरी से संतुष्टि कब मिलती है? काम से संतुष्टि तभी मिलती है जब काम में कर्मचारियों की ताकत, कौशल या विशेष गुणों का उपयोग किया जाता है। यदि आप किसी MBA छात्र को एक बहुत ही नियमित नौकरी देते हैं, यदि आप उसे एक चुनौतीपूर्ण नौकरी नहीं देते हैं, तो वह अपनी नौकरी से नाराज़ हो जाएगा और शायद वह दूसरी नौकरी खोजने की कोशिश करेगा, लेकिन उसकी दिनचर्या ऑपरेशन से ऊब जाएगी। प्रत्येक कर्मचारी या प्रबंधक के कार्य को रोचक और चुनौतीपूर्ण कैसे बनाया जाए ताकि उसे कार्य संतुष्टि मिल सके यह प्रत्येक कंपनी के लिए आवश्यक है।

 कर्मचारियों से टीम वर्क बनाना भी एक चुनौतीपूर्ण काम है। इसके लिए प्रत्येक पर्यवेक्षक को तीन प्रकार के प्रशिक्षण प्राप्त करने चाहिए जिन्हें नौकरी वृद्धि, नौकरी भर्ती और नौकरी संवर्धन प्रशिक्षण कहा जाता है।

 नौकरी में इज़ाफ़ा का मतलब है एक बहुत ही संकीर्ण कर्मचारी के काम को बढ़ाना या बढ़ाना। यदि आपने केवल गुजरात को कवर करने का कार्य सेल्समैन को सौंपा है, तो महाराष्ट्र के साथ-साथ गुजरात को भी कवर करें (यदि वह चाहें)। साथ ही स्थायी रूप से ऊब चुके कर्मचारी या कारीगर के काम में उसकी ताकत और कौशल के अनुसार बदलाव करें। उन्होंने जॉब रोटेशन के माध्यम से कंपनी के अन्य कार्यों में भी अनुभव प्राप्त किया।

 कर्मचारी संतुष्टि के लिए नौकरी संवर्धन महत्वपूर्ण है। यदि आप काम पर कर्मचारी को दिए गए अधिकार को बढ़ाते हैं, तो उसकी कार्य संतुष्टि में वृद्धि होगी।

 अभी तक एक प्रबंधक जो केवल 30,000 रुपये के बिल को मंजूरी दे सकता है) रुपये के बिल को मंजूरी दे सकता है। की प्रथा को अपनाने से कर्मचारियों की कार्य संतुष्टि में वृद्धि होती है। कार्य संतुष्टि तभी बढ़ती है जब कर्मचारी अधिक जिम्मेदारियों को लेने के लिए तैयार होता है। आलसी कर्मचारी के लिए वह अतिरिक्त शक्ति बोझिल लगती है।

 अधिकांश कंपनियां उपरोक्त तकनीकी शर्तों का उपयोग किए बिना नौकरी में वृद्धि, नौकरी रोटेशन और नौकरी संवर्धन कार्य करती हैं। हमारे बैंकों को हर कुछ वर्षों में अपने कर्मचारियों को बदलना पड़ता है।

 कुछ लोगों को प्रोत्साहन के माध्यम से अधिक शक्ति और अधिक वेतन मिलता है। लेकिन अगर शीर्ष प्रबंधन सतर्क है तो उपरोक्त तीन तकनीकों और टीम निर्माण कौशल से उनके संगठन का तेजी से विकास हो सकता है।

 संस्कृति

 भारत में कर्मचारी अपने बॉस से बहुत डरते हैं। बॉस और अधीनस्थों के बीच बहुत दूरियां होती हैं। अमीर देशों में यह अंतर कम होता जा रहा है और इसके तहत काम करने वाले कर्मचारी बॉस से डरे बिना अपने विचार व्यक्त कर सकते हैं।

 जीवन की संतुष्टि

 अब प्रबंधन में नौकरी से संतुष्टि का विचार सर्वव्यापी होता जा रहा है। छोटी और सूक्ष्म या मध्यम इकाइयों में नहीं बल्कि संगठित बड़ी कंपनियों में। उदा. यह सेक्टर में आपको कर्मचारियों को आजादी देनी होगी। ये लोग कर्मचारी नहीं हैं, बल्कि काम करने वाले बुद्धिजीवी हैं, न कि सर्वहारा (सर्वेक्षण के अनुसार) जैसा कि मार्क्स ने परिभाषित किया है।

 दुनिया के देशों के रूप में 190 के बाद इंग्लैंड में शुरू हुए औद्योगीकरण (और शहरीकरण) को अपनाने से वे गरीब और कृषिहीन हो गए, जैसे कि चौथी औद्योगिक क्रांति को नहीं अपनाने वाले देश गरीब बने रहेंगे। चौथी औद्योगिक क्रांति के कार्यकर्ता और तीसरी क्रांति के अधिकांश कार्यकर्ता अब न केवल नौकरी से संतुष्टि की बात करते हैं, बल्कि जीवन की संतुष्टि की भी बात करते हैं: तकनीकी उपकरणों के अलावा उन्हें अच्छी तरह से जीने की जरूरत है, बुढ़ापे के लिए पर्याप्त पेंशन, स्वच्छ हवा और साफ पानी और सबसे बढ़कर अपने बच्चों के लिए (हार्वर्ड, स्टैनफोर्ड के. जैसे ऑक्सफोर्ड यूनिवर्सिटी) सबसे अच्छी शिक्षा प्रणाली चाहते हैं।

 हम चाहते हैं कि वे लगभग मुफ्त या बहुत रियायती मूल्य पर शिक्षित और स्वस्थ हों। वे चाहते हैं कि देश में नई खोजें हों और उसका फल लोगों तक जल्दी पहुंचे। इसके अलावा, जीवन प्रत्याशा में वृद्धि जारी रहनी चाहिए, जिसके लिए चिकित्सा क्षेत्र में नई खोज की जानी चाहिए।

 स्वच्छ हवा, स्वच्छ पानी, सस्ती शिक्षा और सस्ती मुफ्त स्वास्थ्य सुविधाएं और एक शांतिपूर्ण और लंबे समय तक आत्मनिर्भर सेवानिवृत्ति जीवन उनके जीवन की गुणवत्ता की परिभाषा है। इसमें कोई आध्यात्मिक तत्व नहीं है। और उन्हें इसकी आवश्यकता भी नहीं है। इसे ही वे 'जीवन की गुणवत्ता' कहते हैं।

What you have noticed, experienced, is that working conditions are better for organized sector employees than unorganized sector employees. Employees are treated rudely even in micro, small and often medium enterprises but even in large organized industries, 'Sethias' or 'CEOs' often get angry and behave rudely with senior managers. The politics of others threaten them.

 But during the current third (IT revolution) and the fourth (artificial intelligence more comprehensive automation) industrial revolutions that have just begun, employees will have to consider the value of the company as an 'asset'. What does that mean? Suppose an overcrowding occurs in a machine and their productivity decreases and that machine produces defective goods, then the top management calls the production manager and the production supervisor and urges you to misuse the company's assets but the same top management and subordinate management. The company is dealing with the issue of erosion of human assets in case of repeated threats and dismissal of other employees. Even the top management does not realize that in a threatening work culture the company reduces its human assets i.e. productivity of its employees and this is done by spreading fear in the company.

 No one can say anything about the erosion of hard assets like machines and the employees getting a 'warning' for it. Managers are not aware of this secret rush, so they do not introspect.

 The management of India and most of the top management in particular do not realize the concept of 'Human Assets Waste' and when both the productivity and productivity of the company goes down they blame the raw materials or the workers of the manufacturing department and their managers for it. They also blame suppliers. But they are unwilling to believe that their own negative management style is the cause of low productivity.

 Employee Motivation:

 Until now, it was believed that in a company or any organization, a person can only make a living and work for it. But this belief is of the cruel capitalism of the 19th century, as employees were being subjected to relentless work and very low pay, and the 'working conditions' were extremely bad. Makers also experienced this brutal capitalism and tried to destroy capitalism itself. Advocated in the communist benefactors of 19 but now the situation has changed.

 Now workers and managers are not supposed to work just to get paid. Of course job security is very important to them but it satisfies the needs of their social reputation and belongingness through such work and also some rare managers and CEOs are thung to prove their strengths and skills through work.

 Through work they achieve what is called 'Self Actualization' or 'Self Realization' in English. Previously these words were used only for spiritual achievement. Now they are also used for material achievements but the word sublimation is also used for them in the spiritual realm.

 Job Satisfaction

 The theory that employees or managers work only to make money has now been debunked. Employees enjoy the work, work well only if they can enjoy the work and work hard considering the work of the company as their own work.

 The idea that you make the office or factory air-conditioned, provide workers with nice canteen facilities, give bonuses, arrange free medical treatment for them, reduce their working hours, etc. increase productivity is no longer accepted. All this is necessary but not enough for job satisfaction. In English, believers say that 'good working conditions and pay for necessary but not successful' workers or managers work with mindfulness only when they get job satisfaction.

 When do you get job satisfaction? Satisfaction from work comes only when the strengths, skills or special qualities of the employees are used in the work. If you give an MBA student a very routine job, if you don't give him a challenging job, he will get annoyed with his job and maybe he will try to find another job. But his routine will get bored with the operation. How to make the work of every employee or manager interesting and challenging so that he can get job satisfaction is essential for every company.

 Building teamwork from employees is also a challenging task. For this every supervisor should get three types of training called job enlargement, job recruitment and job enrichment training.

 Job enlargement means expanding or augmenting the work of a very narrow employee. If you have assigned the task of covering only Gujarat to the salesman, then cover Maharashtra as well as Gujarat (if he wishes). Also, make a change in the work of a permanently bored employee or artisan according to his strength and skill. He also gained experience in other works of the company through job rotation.

 Job enrichment is important for employee satisfaction. If you increase the authority you have given to the employee at work, his work satisfaction will increase.

 So far a manager who can approve a bill of only Rs. 30,000) can approve a bill of Rs. Employees' work satisfaction is increased by adopting the practice of Work satisfaction only increases if the employee is willing to take on more responsibilities. To the lazy employee that extra power seems burdensome.

 Most companies do job enlargement, job rotation and job enrichment work without using the technical terms above. Our banks have to change their employees every few years.

 Some people get more power and more pay through incentives. But if the top management is vigilant then the above three techniques plus team building skills can lead to rapid growth of their organization.

 Culture

 Employees in India are very afraid of their boss. There is a lot of distance between bosses and subordinates. In rich countries this gap is narrowing and employees working under it can express their views without being intimidated by the boss.

 Life Satisfaction

 Now the idea of ​​job satisfaction is becoming ubiquitous in management. Not in small and micro or medium units but in organized large companies. E.g. IT In the sector you have to give freedom to the employees. These people are not employees but intellectuals working intellectuals, not proletarians (by survey) as defined by Marx.

 As the countries of the world The adoption of industrialization (and urbanization) that began in England after 190 left them poor and agricultural, just as countries that do not adopt the Fourth Industrial Revolution will remain poor. The workers of the Fourth Industrial Revolution and most of the workers of the Third Revolution now speak not only of job satisfaction but also of life satisfaction: in addition to the technological tools they need to live well, adequate pensions for old age, clean air and clean water and most of all for their children (Harvard, Stanford K. Like Oxford University) want the best education system.

 We want them to be educated and healthy almost for free or at a very subsidized price. They want new discoveries to be made in the country and its fruits to reach the people quickly. In addition, life expectancy must continue to increase, for which new discoveries must be made in the medical field.

 Clean air, clean water, affordable education and affordable free healthcare facilities and a peaceful and long self-sufficient retirement life is the definition of their quality of life. There is no spiritual element in it. And they don't even need it. This is what they call 'Quality of Life'.